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劉寶世一行到路橋分公司白固公路項目部檢查指導工作
來源:路橋分公司   作者:金勝凱   發布時間:2023年09月25日  

  9月22日,公司原副總經理劉寶世一行到路橋分公司白固公路項目部檢查指導工作。路橋分公司總經理郝海飛、副總經理李智超、物資管理部主管及項目部班子成員陪同。

  劉寶世一行首先深入項目施工現場,沿路實地察看各工區、各場站總體建設情況,全覆蓋檢查指導生態環境保護和治理、安全生產、實體質量、文明施工及節點進度工作并詳細了解項目人材機資源進場數量、取土場和棄土場建設、已完和未完施工等情況。隨后,劉寶世在項目部駐地主持召開工程建設推進會。會上,項目部經理圍繞工程概況、項目進展、今明兩年具體施工計劃及目前存在的主要問題進行細致匯報。

  劉寶世圍繞明年通車目標,對項目部今后重點工作任務進行再強調、再部署。一是要強化安全管理,完善安全生產“雙重預防體系”,注重現場自檢自查,堵塞漏洞,消除風險隱患,確保項目安全形勢持續穩定;二是要強化技術質量管理,堅持技術先行,科技引領,完善施工技術方案編制,優化施工工藝,做到過程、環節管控到位,確保工程質量受控達標,匠心打造精品工程;三是要嚴格落實執行中冶集團《工程項目檢查清單》《工程項目管理手冊》要求,加強項目管理標準化建設,展示央企品牌形象;四是要提升工程總承包管理水平,強化項目策劃管理,優化和調整網絡進度計劃,將進度指標分解落實到各道工序和施工班組,跟蹤考核,及時糾偏,多措并舉確保完成全年營收指標,全面提高增收創效能力;五是要強化項目履約能力,提升全員危機感、緊迫感,緊扣明年通車目標,全力克服惡劣氣候、遇障礙物和征地拆遷等難點,保持全線鋪開、大規模搶工局面,推進項目橋梁、涵洞、路基等各個作業面同步施工,保證節點扣網,實現高效履約;六是要發揮公司專業技術優勢和管理優勢,集中人材機多方資源服務于項目,進一步提高白固公路項目建設的專業化、科學化管理水平,按時限完成建設任務,鋪就為民服務的“暖心路”。

  郝海飛就項目當前面臨的形勢任務進行系統分析和梳理,要求做到超前策劃和預控,充分考慮制約工期的關鍵因素,從工序、方法、管理手段等方面提出解決問題的針對性、指導性措施。結合業主方今年節點工期、產值指標要求和此次對項目檢查情況,他強調:全體人員要鉚足干勁,真抓實干,拿出決戰決勝氣勢,搶工期、趕進度,推進項目建設,勠力同心,合力攻堅,保持全線搶工大干態勢,實現高效履約,確保完成“今年打好基礎,明年全線通車”目標,在包頭市公路建設中持續打造“二冶路橋”品牌。

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